老业务寻找内容缺口,不要先问“还缺什么文章”,而要先问“客户在成交前还缺哪一步信息”。把已有咨询记录、成交记录和流失记录放在一起,按客户从了解到下单的路径排列,哪一步反复出现相同疑问、相同比较、相同顾虑,哪里就是内容缺口。晋江本地企业做网络推广时,这个缺口通常不在“我们是谁”,而在“客户拿什么判断你合适”。
内容不是交付“文章数量”,而是交付“让某一类客户完成一次判断”。可以先定一个具体结果,例如让正在比较供应商的客户能独立判断:你的起订量、交期、材质或服务范围是否匹配他的需求。结果定下来,需要的资料、任务和责任就清楚了。
如果这些资料拿不出来,说明缺口不在文案,而在内部信息没有沉淀。先补资料,再谈发布。
老业务最大的优势是有历史对话。把近期的咨询记录按问题类型归类,例如价格、交期、定制能力、起订量、售后、区域服务范围。出现频率高、但现有页面没有正面回答的,就是优先缺口。
假设某晋江企业经常被问“小批量能不能做”,而现有页面只写“支持定制”,这就是缺口。补一节说明最小起订量、打样条件、周期和额外成本,客户就能自行筛选。这里要注意:搜索、广告、社媒和销售的指标不能混用,咨询量高不等于内容缺口就在咨询环节,也可能是投放人群不匹配,需要分开判断。
内容缺口不是越多越好,而是按“离成交多远”排序。可以分三层:
第一层缺失,后面的内容再丰富也难促成判断;第三层缺失,客户会反复比价。老业务可以先补第一层和第二层,因为这两层最容易被业务员重复回答,也最容易转化成可复用的页面内容。
验收不要只看排名或阅读量。更直接的检查项是:业务员是否还在重复回答同一个问题;客户咨询时是否已经知道自己的需求条件;页面是否能被独立转发给同事或决策人。若同一问题仍在反复出现,说明内容没有答到判断点上,或者入口太深,需要调整标题和放置位置,而不是继续加量。
下一步,选一个最近反复出现的问题,按“客户想判断什么—需要哪些事实—谁来确认—页面怎么验收”写成一页草稿,再对照现有页面决定是补充还是重写。